1. İyi tanımadığı Co-founder ekibi seçmek
2. İlgisi ve bilgisi olmadığı bir problemi çözmeye çalışmak
3. En yakın zamanda projeyi yayınlayıp kullanıcılardan geri bildirim almamak
1-İyi tanımadığı Co-founder ekibi seçmek
Startup kurduğunuz ekip çok önemlidir. Eğer bu ilk ekibi doğru şekilde seçemezseniz gömleğin ilk düğmesini yanlış iliklemek gibi olacaktır ve ne yaparsanız yapın başarılı bir startup kuramazsınız.
Beraber yola çıkacağınız ekibi çok iyi tanımanız gerekiyor. Benim tavsiyem daha önce beraber çalıştığınız ve çalışma disiplini, sadakat, motivasyonu yüksek kişiler olarak belirlediğiniz arkadaşlarınızı co-founder olarak seçin.
Ayrıca bu ilk ekibinizle ciddi şekilde bütün konuları konuşmanız lazım. Kimin rolü ne olacak? Ne kadar hisse sahibi olacak? Aynı hedef ve hayalleriniz var mı?
Sizin bir hayaliniz olabilir ama co-founder ekibiniz aynı hayali amaçlamıyorsa gelecekte kesinlikle sorun olacaktır.
Son olarak co-founder ekibi seçerken bir diğer dikkat edeceğiniz konu sizin zayıf noktalarınızı dolduruyor olmaları. Örneğin teknik bilginiz iyi ama business bilginiz zayıf ise bu tarafı güçlü bir co-founder bulmalısınız.
2-İlgisi ve bilgisi olmadığı bir problemi çözmeye çalışmak
Startup temelinde bir problem çözmeyi barındırır. Problem çözecek bir ürün ortaya çıkarırsınız ve insanlar bu ürünü kullanarak yaşadıkları bir problemi çözerler.
Startup kurucularının bu süreçte en fazla ihtiyacı olan şey ise motivasyondur. Başlangıçta işler iyi gitmeyebilir, o yüzden sürekli motive halde proje üzerinde çalışmak gerekir.
Siz de ilgi alanınızda olmayan bir problemi çözmeye çalışırsanız bir süre sonra motivasyonunuz bitebilir. Başarılı startup kurucularını incelediğimde neredeyse hepsinin kendi yaşadığı problemleri çözmeye çalıştıklarını görüyorum.
Kendi yaşadığınız bir problemi çözmeye çalışırsanız hem motivasyonunuz sürekli olur hem de problemi en iyi şekilde bildiğiniz için kolaylıkla çözebilirsiniz.
3-En yakın zamanda projeyi yayınlayıp kullanıcılardan geri bildirim almamak
Bir fikir bulduktan sonra ilk yapacağınız şey aslında bu projeyi MVP (minimum viable product) haline getirip yayınlamak olmalı. Neden böyle bir şey yapmak gerekiyor?
Çünkü siz bir problemi çözecek bir yol buldunuz, bunu hemen ürün haline getirip kullanıcılara sunmanız gerekiyor. Kullanıcılara sunup hızlıca geri bildirim almanız ve güncelleyip yeniden sunarak son hale getirmeniz lazım.
Eğer uzun bir süre ürünü üretmek ile uğraşırsanız büyük ihtimalle kullanıcıların önemsemediği onlarca özellik geliştirmiş olacaksınız. Udemy bu hatayı yaptı ve yayınlayıp geri bildirim almadan yaklaşık 1 yıl onlarca özellik geliştirdi.
En sonunda işin bitmeyeceğini düşünerek neredeyse %90 özellikleri silip en basit haliyle projeyi yayınladılar. Hızlıca geri bildirimler alarak çok daha iyi hale getirdiler ve şimdi dünyanın en büyük online eğitim platformu olmayı başardılar.
Bu süre kesinlikle aylar veya yıllar almamalı, mümkün olan en kısa sürede en basit haliyle projeyi yayınlayıp test etmek gerekir. Bir çok kurucu yayınlamanın çok önemli olduğu yanılgısına düşüyor. Şu an Facebook, Google, Airbnb gibi büyük projelerin ilk yayınlandıkları günü hatırlayan var mı?
Muhtemelen hiç yoktur. Çünkü önemli olan yayınlandığı gün değil, devamında o problemi en iyi şekilde çözüp çözemediğidir.